25–27 april samlades Svenska Tennisförbundets ledning och gäster i Växjö för årets förbunds- och strategimötesdagar. En inspirerande helg med samtal om svensk tennis framtid, samarbeten och gemenskap.

De tre mötesdagarna inleddes med ett strategimöte, det sjätte i ordningen, med ett 30-tal anställda och förtroendevalda inom förbund och regioner. Denna gång stod tennisens egen organisering i fokus. Under helgen diskuterades vad som skapar ett starkt och framgångsrikt idrottsförbund och hur förbund och regioner med gemensamma krafter på bästa sätt ska stötta klubbarna.
– Att utveckla en ideell idrottsrörelse kräver lyhördhet, respekt för tradition och samtidigt viljan att anpassa sig till framtiden. Precis som våra spelare klarar vi oss inte som organisation bara genom att ha ett starkt slag. Vi behöver träna, analysera och coacha varandra för att utveckla en helhet och en stark spelkänsla. Att utveckla en förmåga att veta vad som behöver göras, när det ska göras – och ibland veta när man ska låta bli, säger ordförande Åsa Hedin.

Strategimötet avslutades på lördagen i Strandbjörkshallen hos Växjö TS. Samtidigt tog förbundsmötesdagarna vid. Ett 70-tal personer från hela tennis-Sverige samlades för lördagens konferens och söndagens årsmötesförhandlingar.

Jubileum, samling och historiska ögonblick

På lördagskvällen hölls förbundsmötesbanketten vid Teleborgs slott. Då uppmärksammades jubileerna av Sveriges första Davis Cup-seger (1975) och den senaste DC-matchen i Växjö (1995). Banketten gästades av Carl-Axel Hageskog och Magnus Larsson, som var kapten respektive spelare vid landskampen i Tipshallen för 30 år sedan.

På söndagens förbundsmöte – som leddes av Riksidrottsförbundets ordförande Anna Iwarsson – valdes Åsa Hedin som tennisförbundets ordförande för sjätte gången. Hon betonade nöjet i att få fortsätta leda svensk tennis:
– Att få leda en organisation med över 110 000 medlemmar inom svensk tennis är ren glädje. Därför är jag extra hedrad att ha blivit omvald. Helgen i Växjö bekräftade att engagemanget är starkt och att svensk tennis står rustad för nästa steg på resan mot 2030.

Färdplan 2025 och nästa steg för Game Change 2030

Ett tydligt tema under helgen var det fortsatta genomförandet av den långsiktiga strategin Game Change 2030. Vid mötet klubbades Svenska Tennisförbundets Färdplan 2025 igenom och det bekräftades att den sedan tidigare beslutade revideringen av Game Change 2030 nu inleds enligt plan. Under hösten 2025 påbörjas en rundresa med flera planerade stopp runt om i landet, dit alla medlemsklubbar är inbjudna.
– Det senaste året har präglats av fortsatt arbete med vår långsiktiga strategi GC30, nya initiativ för klubbarnas utveckling, stärkt samverkan och en organisationsöversyn som ger viktiga insikter framåt. Stort fokus kommer fortsatt att ges på elitstrategin, hur vi utvecklar våra barn och ungdomar i träning och tävling, den högre tränarutbildningen, medlemstillväxt och digital utveckling. Vi har en strategi, vi har en plan och vi har ett starkt samarbete – och nu går det fort. Game Change rullar nu i hela landet vilket kommer att ge stora effekter för svensk tennis, säger Åsa Hedin.

Avslutningsvis betonade Åsa Hedin vikten av fortsatt utveckling och förnyelse:
– Svensk tennis är i rörelse – men behöver fortsatt förnyelse för att vara relevant och hållbar på lång sikt.

Förutom omvalet av Åsa Hedin omvaldes även styrelseledamöterna Beatrice Cedermark, Johan Kristiansson och Mattias Ottermark på två år. Emil Holmgren, Marie Hedberg och Odd Swarting är sedan tidigare valda till 2026. Därtill beslutade förbundsmötet om en höjning av medlemsavgiften med 5 kronor per medlem och år.

Flera utmärkelser delades också ut under förbundsmötesbanketten – klicka här för att se alla pristagare.