GAME CHANGE 2030

Svensk tennis är fantastisk

Hundratusentals svenskar, i alla åldrar och på alla nivåer, spelar tennis. Många är medlemmar i någon av de 400 tennisklubbar som finns runt om i landet. I tennisanläggningarna, som till stor del ägs och drivs av tennisklubbarna, erbjuds en mängd aktiviteter. På plats för att guida finns en stor tränarkår som gör tennisen till en av svensk idrotts största arbetsgivare. På den internationella arenan har svensk tennis en respekterad status och både dam- och herrlandslagen spelar i de högre divisionerna.

Faktum är att svensk tennis vilar på en väldigt stabil och stark grund, men…

Samhället och idrotten förändras

Vi lever i en snabb värld där människors beteende förändras, vilket ställer nya krav på verksamheterna. Idrotten och tennisen är självfallet inte exkluderat detta. Morgondagens tennisspelare kommer att ha helt andra förväntningar på tillgänglighet, flexibilitet och möjlighet att själva kunna påverka sitt utövande. Framtiden för svensk tennis är ljus. Men det förutsätter att vi ser förändringarna, vågar agera och att vi själva är i ständig rörelse för att kunna möta framtida förväntningar.

Det har blivit dags att spela nästa game i svensk tennis utveckling…

Game Change 2030

Game Change 2030 är resultatet av ett års strategiarbete som involverat fler än 300 tennisledare och aktiva på lokal-, regional- och nationell nivå. Personer från näringslivet, media och tidigare tennisstjärnor har på ett öppet och ödmjukt sätt bidragit med värdefulla inspel.

De tolv målen ska fungera som ledstjärnor som ska inspirera och vägleda oss. Förbundet och regionernas roll blir att stödja tennisklubbarna – det är framför allt där ord blir till handling och där morgondagens tennisspelare utmanas varje dag.

För att nå de uppsatta målen för Game Change 2030 behöver vi jobba gemensamt. Det innebär att vi (förbundet – regionerna – klubbarna) samlar och använder oss av bästa möjliga kompetens i landet. För att ta fram goda ramar, regelverk m.m. jobbar därför förbundet i samarbete med regionerna (eller i vissa fall med en speciell region som har specialkompetens) och med en eller flera framgångsrika klubbar. I de fall det anses vara nödvändigt och möjligt kommer även nationella/internationella specialister involveras för att skapa bästa möjliga förutsättningar för att nå de framtagna målen.

2025, halvvägs mot målet, kommer Game Change 2030 att revideras.

VÅR GEMENSAMMA VISION

VÄRDEGRUND

DE TOLV MÅLEN

Svensk tennis gemensamma mål är tolv till antalet och beskriver de satsningar som bedöms nödvändiga för att visionen ska uppnås.

De tolv målen är i sin tur indelade i tre färggrupper. De blå målen tar fasta på racket och boll – arbetet som görs på tennisbanan och de lila målen handlar främst om arbetssättet utanför banan. De gula målen är inriktade på att skapa förutsättningar för att möjliggöra de lila och blå målen. Det flerfärgade målet berör samtliga delar av vår verksamhet.

Målen är märkta 1–12 vilket ska läsas som numrering och inte rangordning.

Samhället och människors beteenden förändras snabbt och ingen kan i dag säga hur dessa kommer att se ut om tio år. Inte heller vilken roll idrotten kommer att spela. Dock finns det ett antal trender som till viss del redan är här och som kommer att påverka samhället och i dess förlängning idrottsrörelsen.

Följande tre trender har valts ut som särskilt viktiga för tennisen att beakta i det framtida arbetet. Dessa är också starkt kopplade till svensk idrotts Strategi 2025. Till skillnad från övriga målområden ska dessa punkter mer ses vägledande för vårt gemensamma arbete än som specifika mål. Flera av punkterna är också återkommande inom de övriga elva målområdena.

Tid upplevs ofta som en bristvara i dagens samhälle. Kraven och förväntningarna är höga inom både arbets- och familjelivet. Livspusslet har helt enkelt blivit svårare att få ihop.

En annan trend är den pågående personaliseringen, eller om man så vill: hyperpersonaliseringen. Med det menas möjlighet för individen att själv kunna påverka sitt eget utövande och därtill förverkliga sig själv inom detta. Att optimera sina egna resultat har blivit en allt viktigare del i den individuella idrotten.

Får personalisering i dag plats i den föreningsdrivna idrotten – där organisering, fasta tider och gruppträning är dominerade? Inte alltid. Svensk idrott behöver värna det unika som idrottsrörelsen under så lång tid byggt upp och samtidigt komplettera utbudet med en högre grad av flexibilitet, där individen i större utsträckning deltar utifrån sin egen ambition.

För tennisen kan detta innebära:

• att erbjuda flexiblare lösningar för bokning av tennisbanor
• att erbjuda flexiblare och innovativa träningsformer med fokus på målgruppens förutsättningar och förväntningar
• att erbjuda innovativa tävlingsformer som tar hänsyn till både spelaren och familjens förutsättningar
• att skapa fler upplevelser, både i tränings- och tävlingsmiljön

Det är i dag enklare än tidigare för personer att organisera sitt eget idrottsutövande. De digitala plattformarna möjliggör en flexibilitet som gör att individen själv kan bestämma tid, plats, kompisar samt sättet träningen och tävlingen genomförs på. En utveckling som sätter press på den organiserade föreningsdrivna idrotten där man tidigare haft ”ensamrätt” att bestämma när, var och hur aktiviteterna genomförs.

För idrottsrörelsen gäller det att proaktivt arbeta med att presentera verksamheten och möta individerna på olika plattformar.

För tennisen kan detta innebära:

• att vara öppen och nyfiken och ta till sig nya kommunikationsvägar
• att i högre utsträckning möta målgrupperna där de befinner sig
• att erbjuda olika kommunikationsvägar till olika målgrupper
• att utveckla kommunikationsverktyg kopplat till de nya kommunikationsvägarna

Kommersiella aktörer engagerar sig allt mer i samhällsfrågor, vilket till stor grad påverkar den ideella sektorn och inte minst den föreningsdrivna idrotten. Nya former och erbjudanden skapas där de ekonomiska intressena sammanvägs med samhällsfrågorna. Detta nya utbud uppfattas ofta som innovativt. De kommersiella aktörerna kan erbjuda både administrativa lösningar för enklare idrottande och också ren idrottslig verksamhet. Vissa aktörer kan uppfattas som konkurrenter till idrottsrörelsen samtidigt som de i många fall fungerar som inspiration – vilket i sin tur utvecklar idrottsrörelsen.

För idrottsrörelsen handlar det om att vara trygg i sin värdegrund, och samtidigt vara öppen för samarbete inom de områden där de kommersiella aktörerna tillför positiv utveckling och där idrottsrörelsen själva har svårt att bedriva verksamheten och bära kostnaden.

För tennisen innebär det:

• att med utgångspunkt från svensk idrotts och tennisens egen värdegrund vara öppen för ”kommersiell tennis” som baseras på denna värdegrund
• att i de fall det gynnar svensk tennis samverka med kommersiella aktörer som samarbetar med oss utifrån vår värdegrund

Tennis är en av Sveriges största ungdomsidrotter. Sju av tio tennisklubbar har fullt i sin tennisskola – tre av tio har även en kölista. Samtidigt minskar det totala antalet deltagartillfällen varje år, en negativ trend som märks i hela idrotts-Sverige.

Vi vill göra tennisskolorna ännu bättre och höja den generella nivån. Det gör vi med tydliga riktlinjer som stöd och genom att ge utövarna möjlighet till mer spel redan från start. Våra utbildade tränare sprider kunskap och glädje från första till sista boll.

Målet: en stabil och kvalitetsinriktad basverksamhet där spelaren lär sig rätt grunder och utmanas på sin nivå, oavsett ambition.

INDIKATORER FÖR MÅL 2

SÅ HÄR BIDRAR VI

Årligen spelas över 70 000 matcher i klasser för våra allra yngsta utövare och upp till de som är över 90 år. Vi har ett rikt tävlingsutbud som vi vill vårda och utveckla. Att bredda och utöka tävlandet är inte minst viktigt för framtidens elit – att fler barn tävlar är en nyckelfaktor.

För att få fler att tävla mer vill vi göra insteget till matchspel och tävlingar lättare. Vi skapar också fler stimulerande tävlingsformer för att spelare både ska vilja börja och stanna kvar inom tävlingstennisen.

INDIKATORER FÖR MÅL 3

SÅ HÄR BIDRAR VI

Tennisen är en global idrott med 87 miljoner utövare och endast några få tar sig igenom nålsögat och når världselit. Sveriges herr- och damlandslag är rankade på plats 14 respektive 25 i världen (2020). På juniorsidan är Sverige rankat 21:a i Europa enligt Tennis Europes ranking (2019). Vi vill bli ännu bättre!

Internationella framgångar är resultatet av många faktorer – exempelvis ökade resurser, tränarutbildning och möjlighet till goda tränings- och tävlingsmöjligheter. Därtill krävs också en hållbar och tydlig struktur i vardagen samt inslag av landslagsspel.

Vi vill erbjuda bästa möjliga förutsättningar till spelare med hög ambitionsnivå. Från tidig ålder i den egna klubben, därefter genom samverkan lokalt/regionalt och i takt att spelarna blir äldre och bättre nationellt. Vi vill också skapa en ökad delaktighet och samordning som gör att vi kan nyttja de gemensamma resurserna på bästa sätt.

INDIKATORER FÖR MÅL 4

SÅ HÄR BIDRAR VI 

Vår stora tränarkår – drygt 400 tränare – utbildar dagligen spelare på alla nivåer. Många har genomgått vårt utbildningsprogram som är internationellt certifierat på den näst högsta nivån. På ATP- och WTA-touren når svenska coacher stora framgångar.

Det går dock fler spelare per tränare än i andra jämförbara länder och få svenska tränare genomgår alla stegen i utbildningsprogrammet. Det gäller också funktionärerna.

Fler och mer utbildade ledare är en av våra viktigaste framtidsnycklar. Vi utökar och utvecklar därför utbildningsprogrammet samt dess flexibilitet och tillgänglighet, inte minst genom digitalisering.

INDIKATORER FÖR MÅL 5

SÅ HÄR BIDRAR VI

Tennisklubbarna är fria att själva fatta beslut om sina verksamheter. Många efterfrågar dock stöd och hjälp genom riktlinjer och beprövade förhållningssätt som fungerar och utvecklar verksamheten.

Genom ett ökat fokus på klubbservice vill vi erbjuda föreningarna ett fullspäckat program med inspiration och vägledning. Allt i syfte att förenkla och förbättra vardagen, både på och utanför tennisbanan.

INDIKATORER FÖR MÅL 6

SÅ HÄR BIDRAR VI

En av de 15 största idrotterna i Sverige och en betydelsefull tennisnation internationellt. Svensk tennis är dock – sett till antal klubbar, utövare och resurser – långt ifrån de ledande idrotterna i landet liksom de främsta tennisnationerna i världen. 

Samverkan och nätverkande på alla nivåer kommer att vara en förutsättning om svensk tennis ska kunna mäta sig med de största och bästa, både på hemmaplan och bortaplan.

Ensam är inte stark – en bättre och starkare samverkanskultur behöver skapas. Det gör vi genom att organisera nätverk klubbar emellan och mellan klubbar, regioner och förbund.

INDIKATORER FÖR MÅL 7

SÅ HÄR BIDRAR VI

Vår idrott är en av de mest jämställda i världen – 47 procent av alla som spelar tennis är kvinnor. Motsvarande siffra i Sverige är något lägre, men fördelningen är fortfarande relativt jämn.

På ledande positioner dominerar dock männen. Åtta av tio klubbstyrelser består av fler män än kvinnor. I nio av tio är ordföranden en man. Andelen kvinnor på och utanför banan måste bli fler.

Utövare med funktionsnedsättning behöver också inkluderas mer i tennisen. Detta sker genom paratennisverksamhet på klubbnivå.

Med satsningen 40 lika är förhoppningen att få männen att stanna kvar, samtidigt som andelen kvinnor ökar. I 40 lika ingår också målet att öka tillgängligheten för paratennisspelare.

INDIKATORER FÖR MÅL 8

SÅ HÄR BIDRAR VI

Ett högt medlemsantal ger en bild av hur tennisen mår och utvecklas. En större tennisfamilj ger också ökade intäkter på alla nivåer och är viktig i dialogen med politikerna.

Utvecklingen av vårt medlemsantal har de senaste åren varit stabil och 2020 noterades den högsta siffran på 25 år. Under dessa år har dock antalet klubbar minskat med dryga tredjedelen.

Vi vill behålla – och samtidigt göra det bättre för – våra tennisklubbar och deras medlemmar. Vi behöver också skapa nya klubbar i områden där tennisen är dåligt representerad och få de som spelar mycket tennis att upptäcka fördelarna med att vara medlem i tennisfamiljen.

INDIKATORER FÖR MÅL 9

SÅ HÄR BIDRAR VI

Tennisen är global och en av världens största idrotter med 87 miljoner utövare. Proffstourerna tv-sänds världen över och internationell media följer varje fotsteg som världsstjärnorna tar. Samtidigt har svensk tennis svårt att ta plats i det nationella mediebruset. Det vill vi ändra på.

Med sin starka historia förknippas tennisen av många som en traditionell idrott. Vi är stolta över vår idrott – och borde därför gemensamt fundera på vad vi vill utstråla.

Att synliggöra och positionera tennisen är ovärderligt för att kunna attrahera utövare och skapa engagemang. Genom strategiskt arbete, inte minst genom ökad digital närvaro, kan vi profilera tennisen som ett attraktivt val för alla. Vi behöver också stödja och underlätta för klubbar att sprida tennisens budskap.

INDIKATORER FÖR MÅL 10

SÅ HÄR BIDRAR VI

Vi växer ur våra anläggningar. Det märks framför allt i storstäderna men också på landsbygden. Även ur ett internationellt perspektiv är svensk tennis trångbodd – det går fler tennisspelare per tennisbana i Sverige än i andra jämförbara länder.

Det är också dags att göra om våra spelytor så att de alltid är anpassade också för våra yngsta utövare. Sedan kampanjen Play & Stay lanserades för drygt tio år sedan har tennisspelet anpassats till barnens förutsättningar genom mindre racketar och banor samt långsammare bollar. Dock är dessa banor inte permanenta utan måste ”byggas upp” vid varje speltillfälle.

Vi behöver med gemensam kraft markant öka byggtakten av nya tennisbanor. Därutöver aktivt verka för fler anpassade spelytor och ökad tillgänglighet i anläggningar med hög beläggning.

INDIKATORER FÖR MÅL 11

SÅ HÄR BIDRAR VI

I grunden har svensk tennis en god ekonomi. Däremot är intäkterna små i förhållande till de mest framgångsrika tennisnationerna liksom de större idrotterna i Sverige.

Som idrott behöver inte tennisen vara dyr så länge utövandet sker spontant och i lite mindre omfattning. Men kostnaderna stiger med ökat utövande. Inte minst märks det bland spelare som satsar och har ambitioner om att göra karriär på de internationella tourerna.

För att svensk tennis ska kunna genomföra de planerade satsningarna och på riktigt kunna ta upp kampen internationellt behövs mer resurser. Det gör vi genom att samordna upphandlingar och genom att med events och kommersiella intäkter öka tennisens intäkter på alla nivåer.

INDIKATORER FÖR MÅL 12

SÅ HÄR BIDRAR VI